給力!深圳怡化贏得跨國知識產權糾紛案

來源:讀特、精彩禪城作者:未知 2020-01-2032997

前,最高人民法院針對深圳怡化電腦股份有限公司(YH)與日本衝電氣工業株式會社(OKI)之間的16件專利權屬糾紛作出了再審裁定。

前,最高人民法院針對深圳怡化電腦股份有限公司(YH)與日本衝電氣工業株式會社(OKI)之間的16件專利權屬糾紛作出了再審裁定。

該16件權屬案歷時4年之久,經歷了一審、二審和再審,此次權屬糾紛案件的再審結果,意味着怡化的專利和創新成果得到了最高人民法院的最終認可,意味着民族創新企業突破跨國壟斷企業專利圍剿的全面勝利。


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昔日合伴夥伴反目對簿公堂

怡化與衝電氣公司曾經是合作伙伴,後來由於怡化產品的日臻完善、快速崛起,變成了競爭對。

之前佔據市場壟斷地位的衝電氣感受到了壓力,從2015年開始進行核心模塊斷供及技術封鎖,打壓怡化。怡化利用早年與歐洲KEBA、日本日立等公司合作的經驗和積累,持續高強度投入核心技術研發,形成了4000多項自主知識產權,不僅突破了日本OKI的技術封鎖,還率先完全實現了國產化並加大進口替代力度。

2016年,日本OKI轉而用知識產權大棒圍剿怡化,主動挑起“專利戰”,先訴怡化專利侵權,又自相矛盾地對怡化的專利進行無效攻擊,接連失敗後又針對怡化名下的專利提起權屬糾紛。

先後經歷深圳市中級人民法院一審,廣東省高級人民法院二審,直到此次最高人民法院再審裁定,歷時4年,怡化取得了最終勝利。

怡化用自主知識產權激發民族品牌活力 

怡化自1999年成立以來,20年紮根金融自助設備領域,一直專注各類金融設備核心技術的研發,保障中國金融信息安全。20年來,怡化始終把知識產權保護視為重中之重,堅持把知識產權建設作為企業發展的戰略目標。

據瞭解,怡化是行業內唯一被國家、省、市三級認定的知識產權優勢(示範)企業,同時擔任國標委、金標委、信標委十餘項企業技術標準化工作牽頭單位及“粵港澳大灣區標準化聯動工作首批示範單位”。該公司董事長彭彤高度重視並部署企業知識產權藍圖和體系建設,構建了領先行業的科學、全面的知識產權佈局,從2016年開始提升組建了專門的一級部門——怡化知識產權與法務部,下設專利事務組、商標版權組、流程事務組、標準體系部、法務與合規管理部,並設立了由公司董事長、戰略顧問牽頭的跨部門的月度知識產權聯席會制度。為響應國家知識產權戰略並加大自主知識產權力度,近幾年,怡化持續開展專利挖掘與規避、專利導航與佈局、專利質量及檢驗工作,並對高價值專利及質量和佈局提出明確要求,建立了覆蓋公司各相關部門的“知識產權代表制度”,實施“一崗雙責”,圍繞經營全鏈條加強知識產權的創造、管理、運用和保護,目前擁有自主知識產權4000餘項,PCT國際專利近百項,各類軟件著作權、商標權800餘項,中國專利申請量、擁有量已連續多年位居行業前列。


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企業如何突破專利壁壘?

近年來,全球專利戰頻發,使我國企業意識到自主品牌在海外拓展市場,必須預先進行海外專利佈局。只有擁有一定數量且佈局合理的海外專利,在面對專利糾紛時才有足夠的談判籌碼。只有掌握前沿核心技術,形成自主知識產權,才能在未來全球競爭中充當掌舵者。怡化憑藉自主創新突破跨國壟斷企業專利圍剿是很好的案例。

那麼企業如何突破專利壁壘呢?


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1、注重核心技術研發,建立自己的專利壁壘

企業在研發的同時,應該對技術進行分析,挖掘更多創新技術方案,針對不同的創新技術,通過多個專利對產品進行全方位、多角度保護,其中,很重要的產品專利保護策略為:“核心專利+外圍專利”的保護,形成競爭對手難以繞開的專利組合,全面保護企業核心技術,建立專利壁壘。

2、建立專利預警機制

企業要正確應對海外專利風險,應建立自己的專利預警機制,做到未雨綢繆,有備無患。在產品研發各階段,實時進行全球專利檢索分析,根據國外知識產權發展態勢和競爭對手研發動向,對產品進行規避設計,對專利產品及時改進。

3、積極進行海外維權

企業不僅要關注國內的侵權狀況,更要關注海外同類市場情況。如果發現自己的產品被侵權,應及時通過專利異議、專利無效等手段打破對方的專利壁壘。

不得不説,一些發達國家及跨國公司在專利保護的道路上走向極端,刻意製造專利壁壘,阻礙市場有序發展和公平競爭。面對國際巨頭堅固的專利壁壘,企業最根本的出路在於自主創新,打破核心技術受制於人的境遇,這樣才有實力參與國際競爭。

來源:讀特、精彩禪城

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